传统员工管理模式
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◆ 客户上门，成交了才算自己的，员工毫无积极性。
◆ 客户的开发和维护都是老板在做，员工只干活，当客户少老板还可以维护，但当客户集中在某一时段或客户很多时，老板的精力有限，根本忙不过来，再说老板还有很多其它事情要处理。
◆ 员工不主动了解客户资料，对于客户也没有及时跟进，导致客户流失。
◆ 老板在的时候很认真，老板不在就开始玩手机。
◆ 员工只拿提成，离职对于他来说离职没有什么损失，随时离职，无法留住有能力的员工，不利于门店发展。
员工分红的好处
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● 客户分配责任制：与客户走的最近的是员工，员工一对一服务客户，精准营销。
● 激发员工积极性：员工为了获取更多的分红，会积极向客户推荐项目、跟进客户。
● 增加业绩收入：客户量增多，消费业绩自然就上来了，以前一个月收入5万，现在挣10万。
● 降低经营成本：员工会以主人翁的心态来为门店节省开支。
客户分配责任制
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1、客户进行分配跟踪，一对一服务， 增加员工积极性。
2、不管谁成交负责维护的员工都可以获得分红，成交的员工获得提成。
3、分配客户后，员工积极性变强，会为了留住客户，通过软件了解客户的信息（如：几台车超过20天未到店，几台车卡即将到期），方便员工及时跟进，以免顾客流失。
4、顾客消费，系统时时提醒，分红情况，增加员工积极性。
5、老板可在系统时时了解每个员工的跟进情况，顾客流失情况，轻松管理。
激发员工积极性
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自豪感：能在门店获得分红，自然身份方面就是不同，会有心理上的自豪感。
拥有更多权限：自己的客户自己维护，拥有更多权限和更灵活的方案成交更多的客户。
利益分享：员工除了获得原有的工资外，还能享受门店的业绩分红，相当于自己开了一家店。